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全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，對(duì)于EPP行業(yè)機(jī)遇在哪里？

不論哪一個(gè)行業(yè)，都會(huì)遇到的四個(gè)階段，即幼稚期，成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期，對(duì)于EPP行業(yè)而言，小編認(rèn)為應(yīng)比其它行業(yè)多一個(gè)階段，即在成長(zhǎng)期后必有一個(gè)“爆發(fā)期”，而目前正處于成長(zhǎng)前期的瓶頸階段。

在后疫情時(shí)期，每個(gè)行業(yè)都在接受前所未有的洗禮，加上EPP行業(yè)的特殊性，統(tǒng)一大市場(chǎng)也是勢(shì)在必行！

 首先，統(tǒng)一大市場(chǎng)不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)與技術(shù)，哪個(gè)更重要，時(shí)代不同，結(jié)論也不同。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，武器裝備最先進(jìn)的是韓國(guó)，射程遠(yuǎn)，傷害高，防護(hù)力強(qiáng)。蘇秦也評(píng)價(jià)過，天下之強(qiáng)弓勁弩皆從韓出。但現(xiàn)實(shí)是，韓國(guó)第一個(gè)就被秦國(guó)滅了。

在商鞅的改革下，秦國(guó)放棄了韓式“高精尖”科技裝備的路線，而是走“標(biāo)準(zhǔn)化”路線，把以千萬計(jì)的武器裝備，尺寸誤差控制在了微米級(jí)別。這讓韓國(guó)的技術(shù)在秦國(guó)的市場(chǎng)面前，反而體現(xiàn)不出來優(yōu)勢(shì)。

國(guó)家提出的這個(gè)概念，統(tǒng)一的是市場(chǎng)，對(duì)于EPP行業(yè)而言，哪些才是該被我們重視的“統(tǒng)一”？

EPP行業(yè)市場(chǎng)比技術(shù)重要嗎？不然，在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，每一個(gè)技術(shù)都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，所以去年這個(gè)行業(yè)也有了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

所以第一個(gè)統(tǒng)一的是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)相信大家都深有體會(huì)，在這個(gè)行業(yè)，就說原料吧，如果生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，成型廠家就很難做出高精度的模型，或者會(huì)產(chǎn)生差次品率及高的情況。

其實(shí)也沒有哪個(gè)原料廠原意生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)低的產(chǎn)品，說白了就是技術(shù)問題，哪技術(shù)必然撐握在人的手里，最后還是歸到解決技術(shù)人才這個(gè)老大難的問題，已經(jīng)解決了這個(gè)問題的廠商相信都有一個(gè)體會(huì)，那就是人脈圈子了，給大家建議經(jīng)常參加行業(yè)會(huì)議，相信會(huì)有你要的驚喜！

EPP行業(yè)現(xiàn)在本來就不大，成型廠家也沒多少，原料廠更是屈指可數(shù)，對(duì)于設(shè)備廠和模具廠，都是原來做EPS過來的，但是每個(gè)環(huán)節(jié)都競(jìng)爭(zhēng)，所以再次其實(shí)就是解決行業(yè)特性統(tǒng)一的問題了，其實(shí)EPP行業(yè)現(xiàn)階段也有劣勢(shì)，也是她的特性劣勢(shì)！我們羅列一下：

1、占用空間大；這個(gè)本來是她自身的優(yōu)勢(shì)“體輕”，對(duì)于消費(fèi)者很受歡迎，但對(duì)于從業(yè)者來說就是負(fù)擔(dān)，首先增加的就是成本，物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本，成本越高，就會(huì)增加市場(chǎng)成本，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)相對(duì)其它產(chǎn)品而言就越低。所以我們提出了建設(shè)“EPP云倉(cāng)聯(lián)盟”的概念，希望能在下次的研討會(huì)上和大家一起探討。

2、民用市場(chǎng)占比低；EPP因?yàn)閮r(jià)格高，剛開始都在工業(yè)領(lǐng)域，特別是汽車和工業(yè)轉(zhuǎn)運(yùn)上，很少有人知道有這么一個(gè)材料，現(xiàn)在向包裝和其它工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，慢慢的衍生到了民用市場(chǎng)，老百性一直認(rèn)為她是"EPS“，所以沒有真正的認(rèn)識(shí)到她的好處。這個(gè)問題的解決辦法也是希望這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者能夠共同參與起來，一起為民用市場(chǎng)打造”體驗(yàn)店“，具體方案大家可以在研討會(huì)上商榷。

3、訂單不足，導(dǎo)致模具開發(fā)成本高；這個(gè)相信很多人都遇到過，有朋友找你開發(fā)一款產(chǎn)品，你首先會(huì)問他要多少量，有的人量少于10萬件，就說做不了，低于這個(gè)件還不夠成本，所以很多訂單都不了了之。但有人找你開發(fā)，必然有市場(chǎng)，只為你自己目前只有這么一單。解決這個(gè)問題的辦法，模具標(biāo)準(zhǔn)化共享或者租賃，產(chǎn)品有分銷機(jī)制，其實(shí)說白了你缺少一個(gè)市場(chǎng)級(jí)的平臺(tái)。我們希望大家都能推動(dòng)這個(gè)平臺(tái)的發(fā)展，給大家都帶來相應(yīng)的持續(xù)利益。

4、技術(shù)人才匱乏；這個(gè)問題的后果各位企業(yè)主都深有體會(huì)，有的成型廠在選址開場(chǎng)前先要找到調(diào)機(jī)師才可以，不用說原料廠的技術(shù)人才更是難得，那怎樣才能解決這個(gè)問題，其實(shí)在每一個(gè)行業(yè)發(fā)展都會(huì)遇到這些問題，在中國(guó)，就是不缺人，目前EPP行業(yè)的這種情況，都是自己造成的，一個(gè)是惡意競(jìng)爭(zhēng)，另外一個(gè)原因就是獨(dú)寵貴妃，使的技術(shù)崗位優(yōu)勢(shì)優(yōu)越，（在這里不是貶低或針對(duì)性）一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展應(yīng)該是市場(chǎng)第一，技術(shù)第二才是正常模式。這樣搞技術(shù)的人才能分到更多的錢。這個(gè)問題解決的辦法大家都想到了，就是打造行業(yè)招聘和培訓(xùn)平臺(tái)。

5、生產(chǎn)成本高；這個(gè)問題在最近更是突出，去年國(guó)家限電，電費(fèi)增高，直接導(dǎo)致很多企業(yè)利潤(rùn)減少，而今年尤為嚴(yán)重的是能源漲價(jià)，這是大環(huán)境影響，但是對(duì)于降能減耗，希望大家也能上心，我了解有些成型廠在生產(chǎn)任務(wù)不變的情況下節(jié)能可以做到80%，希望能在下次的研討會(huì)上聽到他們的經(jīng)驗(yàn)分享。

6、市場(chǎng)混亂；這個(gè)問題導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格高低懸殊很大，因?yàn)槊總€(gè)成型廠用的原料不一樣，還有應(yīng)用場(chǎng)景不一樣；有的成型廠用的工業(yè)品的料和民用品的料一樣，而有的廠工業(yè)品的料和民用品的料是分開的；對(duì)于市場(chǎng)自古就沒有什么定論，業(yè)績(jī)?yōu)橥踉谀亩寄苷f的通，我們希望在某些產(chǎn)品，或者領(lǐng)域大家都能形成默契，眾人拾柴火焰高，我們也有意推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

由于疫情原因，有些成型廠家所在地區(qū)發(fā)不了貨，客戶退單的情況比較嚴(yán)重，有的成型廠也是根據(jù)往年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，庫(kù)存積壓不少。當(dāng)然國(guó)家也看到了這個(gè)情況，所以才提出了統(tǒng)一大市場(chǎng)，希望EPP行業(yè)從業(yè)者抱團(tuán)取暖，為這個(gè)行業(yè)發(fā)展各出一份力，為EPP行業(yè)更好的明天而努力！加油！